公司建立之初就对峙任人惟贤、德才兼备的用人理念—树立“文凭不即是程度，身份不即是资历，履历不即是才能，坏人不即是良材，无功即是过”的用人头脑。不重身份，重才能；不重资历，重实绩；不重学历，重程度；不重履历，重豪情；不重上意，重品德魅力和威信，只要如许来任用人才，才干变更一切人的正性。   

   颠末临时理论银河次要从以下几个方面让进驻银河公司的银河员工用得住、留得住：

   (1)为员工发明精良的事情条件。做到用人专业对口，用其长处，高兴提供开展自我的时机。

   (2)发明精良的人事情况。恭敬人才、保护人才，营建一种富有应战性、担卖力任感和任务感的事情情况，以及随之而来的欣赏、声誉、福利、提升的人事情况，使人才对企业有种激烈的归属感和自大感。

   (3)发明精良的生存条件。为人才解困济难，以富有情面味的软推进力，使其量才录用[liàng cái lù yòng]，才尽其用。

   (4)发明精良的升迁条件。起首，要创建迷信的绩效稽核、以及选拔与提拔的测评系统；其次，守旧不停招聘和引进奇怪人才的渠道；提供公正、公平的竞争平台，人事司理要常常为职员的发展举行无效的引导。